Die meisten unserer Kunden möchten nicht öffentlich genannt werden – das respektieren wir. Was wir öffentlich teilen können: Branche, Größe, Problem, Lösung und Ergebnis.
Vier verschiedene Dev-Teams, vier verschiedene Deployment-Wege. Releases dauerten Wochen, Rollbacks waren ein Drama, und niemand wusste verlässlich, was wo läuft.
Red Hat OpenShift als zentrale Plattform, ArgoCD als Source-of-Truth über Git. Saubere Mandantentrennung über Namespaces, einheitliche CI/CD-Pipelines, Self-Service für Dev-Teams.
Vier Werke, vier verschiedene Carrier, MPLS-Vertrag lief aus. Anbindung zum Werk in Asien über Fremdanbieter, ständige Aussetzer im CAD-Datenaustausch.
Eigene Glasfaser zwischen den drei DACH-Werken, Asien per SD-WAN über mehrere Internet-Uplinks mit Failover. Zentrales Routing über unsere ASN, einheitliche Firewall-Policy.
Filialnetz mit gewachsenen Switch-Generationen, kein einheitliches Zugriffskonzept. Kassen, Drucker, Personal-Notebooks am gleichen Netz, immer wieder unautorisierte Geräte.
ARP-GUARD von ISL als zentrale MAC-Policy, Edge-Box pro Filiale, Backup der Kassendaten in unser Datacenter Graz. Tägliche Inventur über automatisierte Inventur-Skripte.
ISDN-Anlage in den letzten Zügen, mehrere getrennte Lizenz-Verträge bei verschiedenen Resellern.
M365-Migration über unsere CSP-Lizenzen, 3CX als neue Telefonanlage mit Teams-Anbindung. Onboarding-Plan für alle Mitarbeitenden, neue Hardware (Dell Latitude) im Bundle.
Eine ausführlichere Geschichte – mit Erlaubnis des Kunden, anonymisiert. Stellvertretend für die Art von Projekten, die wir typischerweise begleiten.
Ein DACH-Maschinenbauer mit 480 Mitarbeitenden hatte vier verschiedene Dev-Teams mit vier verschiedenen Deployment-Wegen. Releases dauerten Wochen, Rollbacks waren riskant. Wir haben das Setup auf OpenShift + GitOps konsolidiert — heute fließen Releases zweimal pro Woche durch dieselbe Pipeline.
Erstes Gespräch unverbindlich. Unter NDA, ohne Druck – aus erster Hand.